项目失败，源于项目组合决策建立在不准确的数据之上
大多数 IT 和业务领导者都在信息不明的情况下做出项目组合决策。项目提案来自整个组织，包括 IT、人力资源、设施、产品和安全等部门，但评估这些提案所需的成本、资源和风险数据却分散在不同系统、电子表格和团队收件箱中。结果可想而知：项目延期、预算超支，投资无法交付其最初旨在实现的战略成果。
这不是优先级排序的问题，而是数据问题。当领导者无法信任眼前的信息时，就会转而依赖假设。而仅凭假设无法构建可预测的交付机制。
以管理 IT 环境的同一智能能力治理项目决策
Ivanti 项目与项目组合管理 (Ivanti PPM) 消除了优先级排序、资源规划和项目交付中的猜测。它原生构建于 Ivanti Neurons Platform 之上，该平台是 IT 和安全运营的权威数据基础，可将需求、资源、财务和风险数据汇聚到一个统一且受治理的基础中。
由于 Ivanti PPM 与 IT 资产管理共享同一数据层，服务请求可以作为项目需求收集呈现，并已附带运营上下文。事件历史记录、资源归属和变更上下文会随每个请求一并传递，因此需求收集从一开始就更加快速、丰富，并以真实数据为基础。每项决策都由运营事实驱动，而非基于假设。
Ivanti Neurons Platform 确立数据权威：什么是真实的、什么是可信的，以及什么可以付诸行动。Ivanti PPM 将这种权威置于每一项项目和项目组合决策的核心。
借助 Ivanti PPM，您的组织能够：
- 通过单一权威存储库治理项目需求收集，确保只有正确的工作才能推进
- 利用跨项目组合视图和财务汇总，使项目组合投资与战略目标保持一致
- 合理配置资源，防止因资源过度分配或过时的产能数据导致延误
- 基于实时且经过验证的财务、资源和项目数据驱动每一项决策
- 在扩展项目交付规模的同时，无需增加手动报告负担
- 持续维护每项项目决策、预算变更和审批的可审计记录
项目与项目组合管理功能和能力
需求管理
清楚识别哪些项目值得投资，哪些不值得。需求管理可捕获并整合横跨 IT、人力资源、设施、产品和安全等领域的项目提案，并将其纳入单一权威存储库。通过在同一来源中治理成本、收益、资源和风险数据，每一项需求收集请求都会依据同一基础进行评估。灵活的评分矩阵支持准确比较和优先级排序，让投资决策由数据而非假设驱动。
项目组合管理
为领导者提供智能支持，使其能够基于所知而非所假设的信息采取行动。实时项目组合仪表板可呈现每个项目的财务汇总、资源利用率和健康状态，并以持续验证的数据为基础。领导者可以获得智能洞察，使投资与战略优先事项保持一致，并在新需求出现时评估不同情景，同时始终掌握各个项目状态的最新可见性。
项目管理
从项目组合到任务级别，确保每个项目按计划推进。一目了然的状态视图可呈现最关键事项和所需行动。自动化数据收集消除了手动报告负担，使团队减少追踪更新的时间，将更多时间投入交付。执行的每个阶段都有可信、可审计的项目进度记录作为支撑。
资源管理
基于对产能、可用性和利用率的单一准确视图，合理配置人员。按角色或个人进行的集中式资源规划以实时数据为基础，因此项目领导者可以防止资源过度分配，并避免因信息过时或不完整导致的延误。工时表和规划工具可确保资源数据保持最新、准确且可操作。
计划管理
从单个项目到企业目标，实现大规模工作协同。计划管理使领导者能够将相关项目归入战略计划之下，建立从单个项目成果到企业级业务目标的清晰可见链路。跟踪进度、管理相互依赖关系，并在复杂的多项目工作计划中自信做出决策。
财务管理
持续维护每项项目决策、预算变更和审批的可审计记录。跨项目组合的财务汇总报告可确保计划合规、利益相关者保持一致，并让领导层确信投资决策基于准确、最新的数据，而非估算。
从孤立项目走向受治理的成功交付
当项目组合决策建立在权威的实时数据之上时，高绩效组织与传统规划组织之间的绩效差距就会变得可衡量且显著。
Ivanti PPM 旨在弥合这一差距。通过让每一项需求收集、资源和项目组合决策都建立在受治理的实时数据之上，组织可以从被动式项目管理转向可预测的交付，持续按时、在预算范围内并与战略目标一致地交付成果。
一所领先的公立研究型大学曾面临年度预算缩减和团队孤岛根深蒂固的问题。彼此割裂的项目跟踪使其难以优化成果，也难以在全校范围内证明投资回报。
部署 Ivanti PPM 后，该大学在不增加门户用户成本的情况下，实现了跨团队项目跟踪的集中化。目前 290 名系统用户仅由 95 个许可证支持，许可成本显著下降。项目资源得以精准分配，投资也被导向能够为学校及其学生带来可衡量回报的工作。