办公室里两位同事正在通过平板电脑和笔记本电脑查看数据。

每位 IT 领导者都感受过这种矛盾:您的组织已经投资 AI、自动化和数字化运营,但成果仍未达到预期。即使拥有合适的工具和明确的意图,如果这些能力建立在不稳固的基础之上,您也无法充分实现 AI 投资的价值。

数据证实了这一挑战。Ivanti 2025 年 AITSM 研究发现,89% 的组织表示孤岛化数据会对 IT 运营产生负面影响,44% 的组织将安全与合规顾虑视为 IT 自动化的障碍。Ivanti 的2026 年 AI 成熟度报告进一步印证了同一趋势:在建立基于统一 AI 方法的权威记录系统。

普华永道《2026 年运营数字趋势调查》从更广泛的运营视角补充指出:89% 的运营领导者表示技术投资尚未完全交付预期成果,87% 的领导者称数据质量不佳限制了其数字化计划的价值实现。

这一模式始终一致:AI 和自动化的推进速度,取决于其底层数据基础的稳固程度。当资产数据碎片化、过时或存在争议时,团队也许能收集更多信号,却仍缺乏信心去确定优先级、实施自动化或证明成果。

这一模式始终一致:AI 和自动化的推进速度,取决于其底层数据基础的稳固程度。

目标并不只是看到更多资产,而是创建一个运营层面的权威记录系统,使其成为数据权威源,用于明确存在哪些资产、哪些事项重要、下一步应采取什么行动,以及结果是否已经达成。

这一权威记录系统基础也是让智能体 AI 变得可行的关键。随着组织采用 AI 驱动的工作流,人工监督、策略控制和可审计的决策路径对于维护信任和责任归属仍然至关重要。自主行动依赖于当前上下文、清晰的策略和可靠的决策轨迹。缺少这些条件,AI 可能只会加速活动,却无法提升控制力。

Ivanti Neurons 平台可直接应对这一问题,帮助IT 和安全团队将碎片化的运营信号转化为可信的权威记录系统,为 AI 辅助工作流和受治理的自动化提供情境化基础,帮助团队在保持控制的同时规模化行动。

Ivanti 的 2026 年 AI 成熟度报告进一步强调了这一点。AI 采用正在加速,但治理并不总能同步跟上。超过半数的组织表示,他们已在 IT 工作流中广泛部署 AI,或在业务关键规模上部署 AI。然而,在这些受访者中,只有 42% 表示 AI 决策的责任归属是明确的。更令人担忧的是,仅有 24% 表示 AI 策略在日常工作中得到了非常一致的遵循。

IT 中 AI 的下一阶段,不会由谁试验得最快来定义,而将由谁能够以可信数据、清晰责任、感知策略的工作流,以及行动确实产生预期结果的证据,负责任地规模化自动化来定义。

“部署 AI 已不再是难点。真正的挑战在于负责任地规模化应用 AI。”

— Brooke Johnson,Ivanti 首席法律顾问兼人力资源与安全高级副总裁

这种转变并不要求组织一次性解决所有数据、自动化和治理挑战。它需要一个务实的起点、清晰的基线,以及一个可随着信心增强而扩展的可重复模型。

这正是该框架的起点。它为团队提供了一条从愿景走向执行的路径,而不会将统一资产智能变成一项庞大而抽象的转型计划。顺序很简单:建立可信事实,将其连接到决策,通过受治理的工作流采取行动,验证结果,并在更大规模上重复这一模型。

构建统一资产智能的 6 步框架

第 1 步:从一个高价值用例开始

终端管理通常是最佳起点,因为它在运营层面为团队所熟悉,同时具有重要战略意义。可视性缺口会迅速演变为安全、合规和生产力问题。通过识别受管、非受管、远程、BYOD 和不合规终端,组织可以降低暴露风险、增强合规信心,并为行动创建可信基线。

目标并不是一次发现所有内容,而是证明更好的资产智能能够在一个高价值领域改变决策和成果,然后利用这一证明点建立组织信心并扩展模型。

第 2 步:建立基线

在团队依据新智能采取行动之前,他们需要对当前终端现实形成共享视图。一个简单的基线可以明确哪些是已知的、哪些已经过时、哪些仍然缺失,以及应优先在哪里采取行动。请从以下五个方面捕获当前状态:

  • 清单准确性
  • 数据新鲜度和更新频率
  • 团队之间定义的一致性
  • 终端数据如何流入 ITSM、ITAM、云平台和 SaaS 系统
  • 行动和修复是否可以验证

这一基线将成为衡量进展和建立信任的参照点。许多计划停滞,是因为团队无法就什么是准确、当前或完整达成一致。另一些计划停滞,则是因为所有权、治理或变更管理不明确。当可信数据与清晰流程以及明确的所有权和责任归属相结合时,统一资产智能才能取得成功。

第 3 步:将实时数据连接到可信运营上下文

在明确终端重点和基线之后,下一步是将当前信号连接到可信运营上下文。发现与集成能力会持续从受管和非受管数据源中提取并规范化资产信号,包括远程终端、BYOD 设备、云资源和 SaaS 应用。这使团队能够基于整个环境的一致、最新视图开展工作。价值并不在于为了发现而发现,而在于减少不确定性,让团队可以信任后续决策。

第 4 步:通过闭环自动化证明价值

当资产智能改变团队下一步行动时,其价值就会显现。许多组织能够识别问题,但由于数据存在争议、工作流依赖手动操作,或结果无法验证,因而难以一致地采取行动。闭环自动化将决策连接到行动,并确认结果。

从一到两个能够带来即时收益的闭环工作流开始,例如:

  • 一旦检测到受影响终端,即修补高风险漏洞
  • 隔离不合规或非受管设备,并在纠正后自动恢复
  • 基于已验证的使用数据回收未使用的软件许可证
  • 保持生命周期管理情境关系记录始终最新
  • 在确认修复后自动关闭 ITSM 工单

Ivanti 已通过其“Customer Zero”方法在内部经历了这一演进,在企业运营中使用自身的平台和自动化能力。Ivanti 企业服务副总裁 Tony Miller 表示,随着 AI 能力扩展,对底层系统的信任也与可衡量的运营成果同步增长。这一经历强化了成熟组织中的一个常见模式:持续价值并非仅来自自动化本身,而是来自将自动化集成到由治理、责任归属和已验证成果支持的可信运营工作流中。

每个闭环都以实际方式展示平台的作用:可信数据为决策提供依据,受治理的自动化执行行动,验证确认结果。这正是活动与控制之间的区别。

在启动之前,先就一到两个对利益相关者重要的证明点达成一致,例如缩短识别非受管终端的时间、更快修复高风险设备、减少过时资产记录,或增强对合规报告的信心。这些将成为您证明该模型的基线。

第 5 步:通过重复模型实现扩展

一旦终端模型奏效,扩展就会成为增量式推进,而不是破坏性变革。团队可以将同样的事实、决策、行动和验证模式扩展到更多终端类型、业务部门、云环境、SaaS 应用和安全数据源。

关键转变在于复用。团队无需每次都重新发明模型;他们是在将已验证的运营模式应用到新领域,同时强化其底层共享的权威记录系统。

每一次扩展都会提升团队和 AI 辅助工作流/AI 智能体可用的运营上下文质量,使受治理的自动化随着范围扩大而更加可靠。

第 6 步:让统一资产智能成为日常运营的一部分

随着时间推移,统一资产智能会成为日常运营的一部分,而不是一个独立的可视性项目。可信事实驱动决策,决策触发行动,结果通过持续验证保持受控。终端团队一致执行策略。IT 运营更快解决事件。ITAM 团队充满信心地优化成本和生命周期决策。安全团队在上下文中理解暴露风险。合规团队使用随时可用于审计的证据,而不是手动汇总的某一时间点报告。

随着智能体 AI 成为 IT 执行的一部分,这正是组织所需的运营模型:可信的权威记录系统、受治理的自动化,以及每项行动都可解释、可验证的证据。

扩展面向 AI 的资产智能

组织很少因为缺乏信息而失败。它们面临的困难在于信息碎片化、决策缺乏共享上下文、工作流依赖人工投入,以及结果难以验证。统一资产智能通过在一个可重复模型中连接运营事实、决策制定、执行和责任归属来弥合这些差距。

最高效的团队会从小处着手,证明模型有效,然后充满信心地扩展。终端管理是一个务实的起步用例,因为风险清晰可见、行动具体明确,成果也可以衡量。

Ivanti Neurons 平台旨在支持这一旅程:为运营事实提供可信基础,为智能体工作流提供面向 AI 的上下文,并通过治理确保自动化始终可问责,帮助您的团队从 AI 愿景迈向可规模化的 AI 部署,并产生可衡量的成果。

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