Ivanti PPM 让每项决策都建立在组织范围内实时、权威的数据之上。其结果是一个可预测的项目交付引擎，能够持续按时、在预算范围内交付，并与您的战略目标保持一致。
轻松规划项目
从单一、经过验证的数据源采集、整合并确定需求优先级。
项目与组合管理 (PPM)
值得信赖的 PPM 软件，助您交付正确的项目
Ivanti PPM 为每个项目和组合决策建立统一的数据基础，帮助 IT 与业务领导者自信地确定优先级，并以可预测的方式交付成果。
面向项目组合规划的需求管理
在单一存储库中采集并整合项目提案。将成本、收益、资源和风险数据统一到一个经过验证的来源中，让每项受理请求都基于同一基础进行评估，确保只有正确的工作能够推进。
面向数据驱动决策的组合管理
为领导者提供做出自信投资决策所需的完整视图。实时组合仪表板呈现每个项目的财务汇总、资源利用率和健康状态，并全部基于持续验证的数据。领导者可获得所需洞察，将组合投资与战略优先事项对齐，并基于已知事实而非假设采取行动。
具备实时组合可见性的项目管理
一目了然的状态视图突出显示最关键的事项和所需行动，而自动化数据收集则消除了手动报告开销。团队可以减少追踪更新的时间，将更多精力用于交付成果，并在每个阶段掌握完整、可信的项目进度记录。
面向 PPM 的资源与容量管理
基于容量、可用性和利用率的单一准确视图制定资源决策。按角色或个人集中进行资源规划，并以实时数据为基础，帮助项目领导者合理配置资源，避免因过时或不完整信息造成的延迟。工时表和规划工具可确保资源数据保持最新、准确且可执行。
面向每个项目组合的项目群管理
大规模组织并协调工作。帮助领导者将相关项目归入战略计划之下，从单个项目成果到企业级业务目标建立清晰可见的关联。借助项目群绩效的完整统一视图，组织可以跟踪进度、管理相互依赖关系，并在复杂的多项目工作计划中做出自信决策。
功能与能力
自信确定优先级，可预测地交付成果
Ivanti PPM 是由 Ivanti Neurons 平台提供支持的 ITSM 原生软件。与 Ivanti ITSM 的原生集成意味着需求、资源和运营数据可在您的环境中无缝流动，确保决策始终基于真实的智能和权威数据。
自动化日常工作
通过协作工具实现工作流自动化，加速交付。
识别瓶颈和趋势
借助基于实时运营数据的跨组合视图，将组合投资与战略目标对齐。
评估项目风险
基于经过验证且持续更新的信息进行容量规划，合理配置资源。
收集并可视化项目数据
借助由已验证项目数据支持的强大报告仪表板，自信做出财务决策。
在整个组织中推动影响力
让创新决策建立在运营智能之上，加速实现价值。
ITSM 原生需求集成
直接从 ITSM 服务请求创建项目需求，并自动附带运营上下文，使需求受理从一开始就更快速、更丰富，并基于真实数据。
治理和审计跟踪
保留每项项目决策、预算变更和审批的完整、可审计记录，确保项目群合规、利益相关者保持一致，并增强领导层信心。
相关产品
将运营智能带到组织的每个角落
卓越成果不止于项目层面。Ivanti Neurons 平台统一 IT、HR、GRC、设施和安全领域的运营数据，让每个团队都基于同一个统一基础采取行动。
常见问题
什么是项目组合管理软件？
项目组合管理软件为组织提供一个受治理的系统，用于评估、优先排序并跟踪整个企业的每项项目投资。它将需求、资源、财务和风险数据汇集到单一存储库中，使领导者能够依据同一标准比较项目，为创造最大价值的工作提供资金，并终止无法创造价值的工作。强大的 PPM 平台不仅跟踪项目，还会让组合决策建立在组织范围内实时、经过验证的数据之上，帮助领导者基于已知事实而非假设采取行动。
PPM 软件如何与 ITSM 平台集成？
当 PPM 构建在与 ITSM 相同的数据基础之上时，服务请求会自动显示为项目需求受理，并已附带事件历史记录、资源归属和变更上下文。这意味着需求受理从一开始就更快速、更丰富，并基于真实数据。领导者可以在审批每个请求之前了解其背后的运营成本和投入。资源规划人员可以在为新项目分配人员之前，看到谁已经投入到事件处理工作中。该集成消除了服务管理与项目管理之间的手动核对，避免产生盲点并减少决策延迟。
Ivanti PPM 原生构建于 Ivanti Neurons 平台之上，该平台也是支撑 Ivanti ITSM 的同一权威数据基础。需求、资源和运营数据可带着上下文在整个环境中流动，因此决策由运营事实驱动，而非假设。
使用构建在单一权威数据基础之上的 PPM 平台有哪些优势？
核心优势在于可以信任每项决策背后的数据。当需求、资源、财务和风险数据在一个来源中受到治理，而不是分散在电子表格、团队收件箱和彼此孤立的工具中时，领导者就能依据同一标准比较项目，根据真实容量分配资源，并依据实际结果而非估算来跟踪财务。
具体成果包括：在已附带运营上下文的情况下更快完成需求受理；通过自动化数据收集减少手动报告开销；借助实时资源可见性防止过度分配；并形成每项项目决策和预算变更的连续、可审计记录。将组合决策建立在实时、经过验证的数据之上的组织，可从被动式项目管理转向可预测交付，持续按时、在预算范围内交付，并与战略目标保持一致。
PPM 工具如何改善资源规划和容量管理？
PPM 工具为项目领导者提供整个组织范围内容量、可用性和利用率的单一准确视图。领导者不必再基于过时的电子表格或上一季度的人员编制进行规划，而是可以实时查看谁已投入哪些工作、还剩多少容量，以及过度分配在哪些方面带来风险。
按角色或个人进行集中资源规划，使领导者能够在项目开始前合理配置人员，防止因过度分配造成的延迟，并随着优先级变化调整分配。工时表和规划工具可保持资源数据最新且可执行，因此驱动分配决策的信息与驱动交付的信息保持一致。
其结果是意外更少、项目延迟更少，并形成一种反映组织实际运作方式的资源模型，而不是停留在三个月前状态的模型。
选择项目组合管理软件时应关注哪些方面？
应选择一个让每项决策都建立在权威数据之上的平台，而不是仅在项目获批后进行跟踪的工具。以下五项标准最为关键：
- 受治理的数据基础。需求、资源、财务和风险数据应存在于单一权威来源中，而不是依赖彼此孤立工具之间的一组集成。如果数据不可信，决策也不会可信。
- 与 ITSM 原生集成。服务请求应显示为项目需求受理，并已附带运营上下文。如果 PPM 平台无法看到 ITSM 所看到的信息，领导者就只能基于不完整的视图做出组合决策。
- 实时资源可见性。容量、可用性和利用率应保持最新，而不是停留在上一季度的估算。过度分配是项目延迟最常见的原因，也是最可以预防的原因。
- 从需求受理到交付的财务治理。每次预算变更、审批和成本调整都应可审计。领导者需要了解资金实际流向，而不是原本预计的流向。
- 一个平台，而不是单点解决方案。与 ITSM、HR 服务管理、GRC 和安全运营位于同一数据层上的 PPM，能够在没有高昂集成开销的情况下扩展，避免价值随时间被削弱。平台应治理其可见的内容，并应具备跨组织的可见性。