Die Top 5 Softwarelösungen für Projekt- und Portfoliomanagement von führenden ITSM-Anbietern

Bei der Auswahl eines Moduls für Projekt- und Portfoliomanagement (PPM) innerhalb Ihrer ITSM-Plattform geht es darum, IT-Initiativen, Ressourcen und Ergebnisse so an der Geschäftsstrategie auszurichten, dass messbare Resultate erzielt werden – ohne dass ein großes Beraterteam für den laufenden Betrieb erforderlich ist.

Der Markt für ITSM-gestützte PPM-Lösungen lässt sich auf vier Kriterien verdichten, die prüfenswerte Plattformen von solchen unterscheiden, die man besser meiden sollte: Tiefe der nativen IT-Integration, Reifegrad der Portfolioanalysen, Workflow-Automatisierung, die tatsächlich Zeit spart, und nachgewiesene unternehmensweite Nutzung in großem Maßstab. Diese Faktoren entscheiden darüber, ob eine PPM-Investition innerhalb weniger Monate ROI liefert oder zu einem mehrjährigen Anpassungsprojekt wird, das letztlich nicht hält, was dem Unternehmen versprochen wurde.

Hier sind die fünf führenden PPM-Module etablierter ITSM-Anbieter, bewertet nach Funktionsumfang, Bereitstellungsagilität und Ergebnissen aus der Praxis.

1. Ivanti Neurons for Project & Portfolio Management

Warum es führend ist: Ivanti erfüllt das Versprechen schneller Bereitstellung und intuitiver Automatisierung für die PPM-Funktionen, die am wichtigsten sind – darunter Demand Management, Projektplanung, Ressourcenoptimierung und Transparenz auf Portfolioebene – und wahrt gleichzeitig die native Integration mit Ihren ITSM-, Asset-Management- und Identitätssystemen.

Stärken:

  • Moderne, intuitive Benutzeroberfläche, die die Time-to-Value verkürzt, statt Implementierungszeiträume zu verlängern.
  • Umfassende PPM-Funktionen, darunter Bedarfserfassung mit Nutzenanalyse und Prioritätsbewertung, Portfoliomanagement mit portfolioübergreifenden Ansichten und strategischer Ausrichtung, Ressourcenplanung mit Verfügbarkeitsprognosen und Kapazitätsmanagement sowie Projektausführung mit Meilensteinverfolgung und automatisierten Workflows.
  • Echtzeit-Dashboards und leistungsstarke Reporting-Tools analysieren Projektkosten, Risiken, Ressourcen und Nutzen und ermöglichen datengestützte Entscheidungen, ohne dass benutzerdefinierte Berichte entwickelt werden müssen.
  • Die native Integration mit Ivanti Neurons for ITSM beseitigt Integrationsaufwand, während das Lizenzmodell mit Ihrem Unternehmen skaliert, ohne eine Alles-oder-nichts-Verpflichtung auf Unternehmensebene zu erzwingen.
  • Cloud-First-Design mit starker Workflow-Automatisierung eliminiert manuelle Prozesse und verbessert Effizienz, Sicherheit und Compliance.
  • Modulare, skalierbare Architektur ermöglicht Wachstum vom einfachen Ticketing bis hin zu prädiktiven Abläufen, ohne eine Rip-and-Replace-Migration.

  • Die Plattform unterstützt hybride Umgebungen einschließlich Cloud- und On-Premises-Bereitstellungen und bietet damit Flexibilität für Unternehmen mit regulatorischen oder infrastrukturellen Anforderungen.

  • KI-gestützte Portfolioanalysen und erweiterte Funktionen zur Ressourcenmodellierung sind stärker auf Endpoint- und ITSM-Anwendungsfälle ausgerichtet als auf anspruchsvolle Finanzmodellierung über mehrere Portfolios hinweg, was in hochkomplexen, regionsübergreifenden Umgebungen ergänzende Tools erforderlich machen kann.

    Individuelle, angebotsbasierte Preise bedeuten, dass Unternehmen keine Kostenschätzung im Self-Service erstellen können; die Gesamtinvestition ist erst nach Einbindung in den Vertriebsprozess bekannt.

Schwächen:

  • Das Integrationsökosystem der Plattform ist zwar stark im Bereich Security, Patching und Endpoint-Tools, aber weniger breit aufgestellt als Plattformen mit jahrzehntelang aufgebauten Unternehmenspartnerschaften und über 1.000 Drittanbieter-Konnektoren.
  • KI-gestützte Portfolioanalysen und erweiterte Funktionen zur Ressourcenmodellierung sind stärker auf Endpoint- und ITSM-Anwendungsfälle ausgerichtet als auf anspruchsvolle Finanzmodellierung über mehrere Portfolios hinweg, was in hochkomplexen, regionsübergreifenden Umgebungen ergänzende Tools erforderlich machen kann.
  • Individuelle, angebotsbasierte Preise bedeuten, dass Unternehmen keine Kostenschätzung im Self-Service erstellen können; die Gesamtinvestition ist erst nach Einbindung in den Vertriebsprozess bekannt.

Was Anwender sagen: Anwender heben durchweg die einfache Navigation und die anpassbaren Workflows hervor. Ein Rezensent merkt an: „Die Oberfläche von Ivanti Neurons lässt sich sowohl für Agents als auch für Benutzer einfach bedienen. Ich schätze die Funktionen zur Selbstheilung und proaktiven Problembehebung, die das Ticketvolumen reduzieren.“ Kunden loben konsolidierte Bedarfs-, Portfolio- und Projektansichten, die eine effiziente Ressourcenzuweisung und termingerechte Lieferung ermöglichen. Gleichzeitig stellen Rezensenten fest, dass die Flexibilität und modulare Skalierbarkeit der Plattform gelegentliche Komplexität bei erweiterten Anpassungen überwiegen.

2. ServiceNow Project Portfolio Management

Warum es führend ist: Die Stärke von ServiceNow liegt in der umfassenden Workflow-Orchestrierung und den unternehmensgerechten Automatisierungsfunktionen auf Basis der ServiceNow AI Platform. Wenn Ihr Portfolio funktionsübergreifende Koordination über IT, Finanzen, Facility Management und Rechtsabteilung hinweg in komplexen, mehrstufigen Prozessen erfordert, bietet ServiceNow PPM die Tiefe und Integrationsfähigkeit, um dies zu bewältigen.

Stärken:

  • Einheitlicher Arbeitsbereich, der Projekte, Programme, Portfolios, Serviceanfragen und Ressourcen mit Enterprise-Reporting und Echtzeittransparenz verbindet.
  • Roadmap-Planung zur Ausrichtung von Investitionen an strategischen Zielen, ein moderner Projektarbeitsbereich für Planung und Ausführung, Innovationsmanagement zur Erfassung und Bewertung von Ideen, Investitionsfinanzierung mit Top-down-Zuweisung sowie Szenarioplanung mit Was-wäre-wenn-Analysen.
  • Demand Management zentralisiert strategische Anfragen mit konsistenter Erfassung und Priorisierung, während das Ressourcenmanagement Verfügbarkeit, kompetenzbasierte Zuweisung, Kapazitätsprognosen und Zeiterfassungsberichte verfolgt.
  • Die Portfolio Workbench bündelt Bedarfe, Projekte, Ressourcen und Kosten in einer einzigen Ansicht; Performance Analytics mit anpassbaren Dashboards liefern KPI-Transparenz zu Zeit, Kosten, Auslastung und Ergebnissen.
  • Die Unterstützung von Wasserfall-, agilen und hybriden Methoden macht die Lösung an unterschiedliche IT-Bereitstellungsmodelle anpassbar.
  • Tiefe Integration mit ITSM-, HR- und Finanzmodulen über den ServiceNow Store und den Integration Hub, der über 1.000 Konnektoren bereitstellt, darunter native Verbindungen zu Microsoft 365, Azure AD, SAP, Atlassian und Workday.

Schwächen:

  • Um den vollen Nutzen zu realisieren, sind erhebliche Anfangs- und laufende Investitionen erforderlich. Unternehmen benötigen in der Regel dedizierte Expertise für Prozessdesign sowie Vollzeit-Administratoren und -Entwickler, um Anpassungen und Plattform-Upgrades zu verwalten.
  • Kundenverträge können zwischen 50.000 und 500.000 US-Dollar jährlich liegen, wobei Enterprise-Bereitstellungen häufig zusätzliche Investitionen in Implementierungsservices und laufende Administration erfordern.
  • Implementierungs- und Wartungskosten steigen für Unternehmen ohne dediziertes technisches Team schnell an, wodurch die Lösung im Vergleich zu Alternativen eine erhebliche Verpflichtung darstellt.
  • Die vollständige Nutzung der PPM-Funktionen erfordert eine echte Investition in Schulung und technische Befähigung. Integrationsarbeiten beinhalten häufig Scripting, CMDB-Konfiguration und Flow-Designer-Expertise, die deutlich über das hinausgehen, was die meisten Teams von einer Out-of-the-box-Bereitstellung erwarten.

Was Anwender sagen: ServiceNow-Anwender loben die tiefen Integrationen, darunter Microsoft Project Planner, sowie leistungsstarke Analysen, die die Entscheidungsfindung verbessern. Häufiges Feedback verweist jedoch auf eine steile Lernkurve und den Bedarf an dedizierten Administratoren, um den vollen Nutzen zu realisieren.

3. BMC Helix Portfolio Management

Warum es führend ist: BMC überzeugt in Umgebungen, in denen Compliance, Flexibilität bei hybrider Bereitstellung und die Integration in bestehende BMC-Infrastruktur wichtig sind. Die Plattform bietet eine Suite für den gesamten Lebenszyklus – von der Ideenerfassung bis zur Portfolio-Governance – und basiert auf BMC Helix Innovation Studio. Damit ist sie eine solide Wahl für Unternehmen, die robuste PPM-Funktionen benötigen, ohne ihre bestehende ITSM-Basis zu ersetzen.

Stärken:

  • PPM-Suite für den gesamten Lebenszyklus, die Idea Management, Demand Management, Project Management, Program Management und Portfolio Management als integrierte Module auf einer einzigen Plattform abdeckt.
  • Idea Management bietet ein strukturiertes System, um Ideen zusammenzuführen und ihre Machbarkeit zu analysieren; nach der Genehmigung fließen Ideen automatisch in Bedarfe ein, aus denen neue Projekte oder Portfolios entstehen können.
  • Project Management unterstützt sowohl agile als auch Wasserfallmethoden mit Drag-and-drop-Gantt- und Kanban-Boards; aus Portfolioanforderungen erstellte Backlogs werden automatisch Projekten oder zukünftigen Releases zugewiesen, sodass keine Anforderung verloren geht.
  • Portfolio Management bietet eine zentrale Übersicht über alle Aktivitäten und verfolgt Ideen, Bedarfe, Projekte und Finanzdaten in einer einzigen Ansicht – mit Budgetierung auf Portfolioebene, Kosten-Nutzen-Analyse, ROI-Prognosen, Risikobewertung und Szenariomodellierung.
  • Program Management ermöglicht die Gruppierung zusammengehöriger Projekte unter einem gemeinsamen Geschäftsziel – mit eigenen Funktionen für Idea und Demand Management sowie historischer Nachverfolgung.
  • Granulare rollenbasierte Berechtigungen (Portfolio Master, Project Master, Resource Master und Mitwirkende) eignen sich für regulierte Umgebungen, in denen Governance und Audit-Trails unverzichtbar sind.
  • Verfügbar über SaaS, On-Premises sowie BMC-Cloud- oder AWS-Bereitstellungen und damit infrastrukturell flexibel für Unternehmen mit komplexen Anforderungen an Datenresidenz oder Regulierung.

Schwächen:

  • Die Benutzeroberfläche wird im Vergleich zu neueren Plattformen häufig als veraltet beschrieben, was die Einführung verlangsamen und die Produktivität kurzfristig beeinträchtigen kann.
  • Die Integration mit Nicht-BMC-Tools erfordert häufig individuelle Entwicklungsarbeit, was Implementierungsprojekten Zeit und Kosten hinzufügt.
  • Die Plattform bringt für nicht-technische Stakeholder eine spürbare Lernkurve mit sich und erfordert Expertise für Datenmodellmanagement und Abgleichregeln.
  • Anwender berichten bei hoher Auslastung von langsamerer Performance beim Wechsel zwischen Registerkarten.

Was Anwender sagen: BMC-Anwender beschreiben die Lösung als starkes Tool zur Automatisierung von IT-Abläufen, wobei die Integrationsflexibilität als besondere Stärke hervorgehoben wird: „ein sehr modernes Tool zur Automatisierung und Verwaltung Ihrer Abläufe … integrationsfreundlich und mit Möglichkeiten zur Anpassung an Ihre Anforderungen“. Der beständigste Reibungspunkt der Plattform ist die in die Jahre gekommene Benutzeroberfläche. Anwender merken an, sie „ist sehr alt und muss geändert werden“, und dass sie sich bei hoher Auslastung langsam anfühlen kann. Administratoren bewerten sie jedoch als stabil und zuverlässig für governance-intensive IT-Portfolio-Umgebungen.

4. Freshservice IT Project Management

Warum es führend ist: Freshservice bietet einen modernen, cloudnativen Ansatz für IT-Projektmanagement, der sich nahtlos in ITSM-Workflows integriert und Service Desk und Projektabwicklung auf einer Plattform zusammenführt. Die Unterstützung agiler, Wasserfall- und hybrider Bereitstellungsmodelle sowie die übersichtliche, leicht zugängliche Oberfläche machen die Lösung zu einer praktischen Wahl für mittelständische IT-Organisationen, die mehr Struktur als ein einfaches Ticketing-System benötigen, aber nicht den Aufwand einer Enterprise-Bereitstellung tragen möchten.

Stärken:

  • Integrierte Projekterstellung direkt aus Tickets (Incidents, Service Requests, Changes und Problems), sodass IT-Teams alle Projektinitiativen im Service Desk planen können, ohne zwischen Tools zu wechseln.
  • Workflow Automator ermöglicht die automatisierte Erstellung von Projekten und Aufgaben auf Basis bestimmter Auslöser und Bedingungen und beseitigt manuellen Koordinationsaufwand.
  • Teams können Projekte agil, nach Wasserfall oder hybrid durchführen und die Methode wählen, die zur Komplexität des jeweiligen Projekts passt, statt an einen einzigen Prozess gebunden zu sein.
  • Mehrere visuelle Ansichten, darunter Gantt-Zeitachse, Kanban-Board, Aufgabenliste und Gruppenansichten, ermöglichen Teammitgliedern, dieselbe Arbeit je nach individueller Präferenz zu visualisieren und zu verwalten.
  • End-to-End-Softwareprojektmanagement mit integrierter Roadmap-, Backlog-, Sprint- und Versionsverwaltung sowie Funktionen für Bug Tracking und Testmanagement.
  • Überwachung der Ressourcenauslastung mit vollständiger Transparenz über Zuweisungen, Verfügbarkeit und Kapazität der Projektteammitglieder.
  • Native Slack-Integration für kontextbezogene Zusammenarbeit an Projektaufgaben, wobei Nachrichten in Echtzeit zwischen Slack und Freshservice synchronisiert werden.
  • Projektmanagement-Lizenzen sind für Stakeholder ohne Agentenrolle verfügbar, etwa Finanzteams, Genehmigende und Geschäftsanwender. Dies ermöglicht funktionsübergreifende Projektbeteiligung ohne zusätzliche ITSM-Seat-Kosten.
  • GitHub- und GitLab-Integrationen für DevOps-Teams sowie über 600 Integrationen über den Freshworks Marketplace, darunter Slack, Microsoft Teams, Google Workspace, Jira, Salesforce und Zapier. Die meisten lassen sich mit minimaler oder ganz ohne Code-Konfiguration aktivieren.
  • Projektübergreifende Ansichten bieten einen ganzheitlichen Überblick über alle Projektaufgaben an einem zentralen Ort und ermöglichen Transparenz auf Portfolioebene über Teams hinweg.

Schwächen:

  • Demand Management auf Portfolioebene und strategische Investitionspriorisierung sind hier weniger ausgereift als bei dedizierten Enterprise-PPM-Plattformen. Freshservice ist für Projektausführung und ITSM-Integration konzipiert; Unternehmen, die eine formale Top-down-Portfolio-Governance suchen, müssen prüfen, ob die Plattform diese Anforderung erfüllt oder ob ergänzende Tools erforderlich sind.
  • Reporting- und Analyse-Dashboards werden von einigen Anwendern als inkonsistent beschrieben, mit Daten, die bei hoher Nutzung langsam geladen werden oder unvollständig sein können.
  • Erweiterte KI-Funktionen verursachen zusätzliche Kosten über die Kernstufen der Plattform hinaus.
  • Die Funktionalität der mobilen App ist im Vergleich zur vollständigen Web-Erfahrung eingeschränkter.

Was Anwender sagen: Freshservice-Anwender loben die Software dafür, dass sie IT-Support durch Automatisierungsfunktionen und eine intuitive Oberfläche optimiert; besondere Stärke wird im flexiblen Reporting gesehen. Rezensenten nennen die Benutzerfreundlichkeit durchweg als prägende Stärke, auch wenn einige Anwender anmerken, dass Analyse-Dashboards langsam oder unvollständig sein können und gelegentlich Plattformfehler auftreten.

5. Atlassian Jira Service Management + Jira Align

Warum es führend ist: Atlassian verfolgt einen anderen Ansatz für ITSM-PPM, der darauf aufbaut, wie IT-Delivery-Teams arbeiten, und Service Management sowie Enterprise-Portfolio-Strategie auf dieser Grundlage ergänzt. Für Unternehmen, die Jira bereits für Software- und IT-Bereitstellung einsetzen, stellen Jira Service Management und Jira Align den direktesten Weg zu PPM auf Enterprise-Niveau dar, ohne das zu ersetzen, was bereits funktioniert.

Stärken:

  • Jira Align (Teil der Strategy Collection von Atlassian) bietet Enterprise-Portfoliomanagement, indem es die native Jira-Hierarchie um mehrstufige Strukturen erweitert, darunter Initiativen, Capabilities, Epics und Features, mit Echtzeitvisualisierungen, die Strategie mit der Umsetzung auf Teamebene verbinden.
  • Portfolio-Health-Dashboards machen Investitionen im Verhältnis zu Ausgaben, Abhängigkeitskarten und Echtzeitblocker sichtbar und ermöglichen Portfoliomanagern, den Wert strategischer Initiativen anhand aktueller Daten nachzuweisen.
  • Eine vollständig neue Roadmaps-Erfahrung (eingeführt im März 2026) ermöglicht die Visualisierung bevorstehender Arbeiten und Meilensteine auf jeder Hierarchieebene und verbindet Strategie, PIs, Programme und Portfolio-Epics in einer einzigen Ansicht.
  • Arbeitskostensätze nach Rolle, Betriebszugehörigkeit und Region ermöglichen annualisierte Kostenberechnungen pro Fokusbereich und schaffen den ersten Schritt, um Finanzdaten mit Delivery im Enterprise-Maßstab zu verbinden.
  • Jira Service Management liefert die ITSM-Grundlage mit Incident-, Change- und Request-Management, die vollständig mit Jira-Projektarbeit verbunden ist, und schließt so die operative Lücke zwischen Service Desk und Projektabwicklung.
  • Die tiefe Integration mit Jira Software und Azure DevOps bedeutet, dass Enterprise-Teams Strategie und Planung auf Programm-, Portfolio- und Unternehmensebene koordinieren können, ohne bestehende Workflows der Delivery-Teams zu beeinträchtigen.
  • Ein großes Ökosystem von Marketplace-Apps, darunter BigPicture und Structure by Tempo, erweitert native PPM-Funktionen für spezialisierte Anforderungen an SAFe, Ressourcenmanagement und Portfolio-Reporting.

Schwächen:

  • Die Navigation von Jira Align wird weithin als schwer nachvollziehbar kritisiert, mit verschachtelten Menüs und ähnlich aussehenden Bildschirmen, durch die Anwender beim Wechsel zwischen Ansichten den Kontext verlieren.
  • Die Synchronisierung zwischen Jira Align und Jira Software wird häufig als langsam beschrieben, und Daten werden nicht immer sauber zwischen den beiden Systemen zugeordnet. Für Unternehmen, die auf diese Verbindung angewiesen sind, um Strategie und Umsetzung in Echtzeit zu verknüpfen, ist dies ein Zuverlässigkeitsaspekt, der vor einer Plattformentscheidung verstanden werden sollte.
  • Jira Align ist mit Premium-Enterprise-Preisen verbunden, die mit der Unternehmensgröße deutlich skalieren; das verpflichtende Jira Cloud Premium-Abonnement verursacht zusätzliche Kosten. Unternehmen sollten die Gesamtinvestition in die Plattform vor Vertragsabschluss im Vergleich zu Alternativen modellieren.
  • Für nicht-technische Anwender und Teams außerhalb der Softwarebereitstellung kann die Jira-Oberfläche entwicklerzentriert wirken. Die Anpassung an breitere Anwendungsfälle der IT-Portfolio-Governance erfordert anfängliche Konfigurations- und Schulungsinvestitionen.

Was Anwender sagen: Jira Service Management wird für die nahtlose Integration mit Jira Software und Confluence, robuste Automatisierung und KI-gestützte Triage gelobt. Jira Align erhält Anerkennung für die Tiefe seines SAFe-Frameworks und Echtzeit-Dashboards über verschiedene Tools hinweg. Dedizierte Customer Success Manager werden als relevanter Differenzierungsfaktor für die Enterprise-Einführung genannt. Bei den zwei größten Problemen sind sich Anwender jedoch einig: eine Navigation, deren Erlernen Zeit benötigt, und eine Synchronisierung mit Jira Software, die nicht immer zuverlässig ist.

Abschließende Gedanken zur besten PPM-Software von ITSM-Anbietern

Der Enterprise-PPM-Markt bietet heute mehr leistungsfähige Optionen als noch vor fünf Jahren – das macht die Bewertung schwieriger, nicht einfacher. Die richtige Wahl hängt weniger von der Anzahl der Funktionen ab als vom Reifegrad Ihres Unternehmens, Ihrer Bereitstellungsmethodik und der realistischen Kapazität, die ausgewählte Lösung zu unterstützen.

ServiceNow und BMC Helix sind für große Unternehmen mit komplexen Governance-Anforderungen, hybrider Infrastruktur und den internen Ressourcen konzipiert, um die Administratoren bereitzustellen, die diese Plattformen benötigen. Beide liefern umfassende, bewährte PPM-Funktionen, doch diese Tiefe bringt reale Kosten bei Implementierungszeit und Gesamtbetriebskosten mit sich, die vor jeder Vertragsunterzeichnung ehrlich modelliert werden sollten.

Ivanti ist für Unternehmen einen genaueren Blick wert, die Portfoliomanagement auf Enterprise-Niveau ohne den entsprechenden Implementierungsaufwand wünschen. Die Plattform bietet vom ersten Tag an robustes Demand Management, Portfoliooptimierung, Ressourcenplanung und Projektausführung – mit nativer ITSM-Integration und Bereitstellungszeiträumen, die in Wochen statt in Quartalen gemessen werden. Für IT-Verantwortliche, die echte Portfoliotransparenz wünschen, ohne dafür ein dediziertes Plattformteam aufzubauen, verdient Ivanti konsequent diese Berücksichtigung.

Freshservice eignet sich praktisch für mittelständische IT-Organisationen, die eine moderne Plattform suchen, die Service Desk und Projektabwicklung verbindet, ohne den Aufwand eines Enterprise-Rollouts. Die methodische Flexibilität, die übersichtliche Oberfläche und die hohen Werte bei der Anwenderzufriedenheit machen die Lösung zu einem sinnvollen nächsten Schritt für Teams, die aus einfachem Ticketing herausgewachsen sind und mehr Struktur ohne zusätzliche Komplexität benötigen.

Atlassian kann die logische Wahl für Unternehmen sein, die Jira bereits in großem Maßstab einsetzen. Die Ergänzung um Jira Service Management und Jira Align schafft einen verbundenen Weg von der Umsetzung auf Teamebene bis zur Enterprise-Portfolio-Strategie, ohne bestehende Workflows zu verdrängen. Jira Align ist für Unternehmen mit ausgereiften agilen Delivery-Praktiken konzipiert und funktioniert in diesem Umfeld gut. Für Unternehmen, die diese Grundlage noch aufbauen, zahlt sich die Komplexität der Plattform möglicherweise nicht im ursprünglich erwarteten Zeitrahmen aus.

Letztlich ist die beste PPM-Plattform diejenige, die Ihr Team tatsächlich einführt und konsequent nutzt. Wählen Sie eine Plattform, die zu dem Punkt passt, an dem Ihr Unternehmen heute steht, und zu dem, wohin Sie in den nächsten 18 Monaten realistisch gehen. Plattformen, bei denen diese Passung stimmt, liefern in der Regel innerhalb der ersten 90 Tage Mehrwert, statt ein Jahr später noch in der Konfiguration zu stecken.