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Das unsichtbare IT-Team: So schaffen Sie reibungslose Erlebnisse mit agentischer KI

Thu, 18 Jun 2026 19:42:35 Z

Jedes Unternehmen hat KI angeschafft, doch viele warten noch darauf, dass sich ihre Investition auszahlt. Ivantis KI-Reifegradbericht 2026 ergab, dass nur 2 % der Unternehmen angeben, derzeit überhaupt keine KI zu nutzen. Da die Mehrheit der Unternehmen über die Experimentierphase mit KI hinausgeht, liegt der eigentliche Wettbewerbsvorteil darin, ob diese KI kontinuierlich geschäftlichen Mehrwert in großem Maßstab liefert.

Unternehmen implementieren Chatbots, die Nutzer ignorieren. Sie führen Agenten ein, denen niemand vertraut, und rollen „KI-gestützte“ Tools aus, die Mitarbeitende schließlich umgehen oder zugunsten eigener Schatten-KI-Tools links liegen lassen. Das Problem ist nicht, was KI leisten kann. Es ist das, was Sie von den Nutzern im Umgang damit verlangen. Die meisten Unternehmen betrachten KI als Funktion, die bereitgestellt werden muss, statt als Erlebnis, das gestaltet werden sollte. Sie konzentrieren sich darauf, wozu KI fähig ist, statt darauf, was Nutzer tatsächlich benötigen. Das Ergebnis ist eine weitere Shelfware-Lösung, die mehr Frustration als Mehrwert erzeugt.

Digital Experience ist das fehlende Bindeglied, das erfolgreiche KI-Einführungen von gescheiterten unterscheidet. Unternehmen, die die KI-Nutzererfahrung priorisieren, können die Implementierungsfallen erkennen, die das Vertrauen der Nutzer zerstören, und ein praxistaugliches Framework für den Einsatz agentischer KI entwickeln, das Verbesserungen ohne Unterbrechungen liefert. KI und IT funktionieren am besten, wenn sie wie unsichtbare Superkräfte wirken. Nutzer bemerken nicht die Technologie, sondern wie mühelos sie ihre Arbeit erledigen.

Das Paradoxon der KI-Einführung

MIT-Forschung deutet darauf hin, dass rund 95 % der KI-Initiativen in Unternehmen keinen messbaren ROI liefern. Die meisten bleiben im Pilotmodus stecken, statt in echten geschäftlichen Mehrwert zu skalieren.

So kommt es dazu: Die Unternehmensleitung gibt eine KI-Initiative frei, die IT stellt die Technologie bereit, Schulungen werden angesetzt, Akzeptanzkennzahlen werden verfolgt – und nach sechs Monaten nutzt sie niemand. Der Chatbot bleibt ungenutzt, der KI-Assistent liegt brach, und Ihre Mitarbeitenden entwickeln Umwege, um genau die Tools zu vermeiden, die ihnen das Leben eigentlich erleichtern sollten.

Das ist kein Versagen des Change Managements, sondern das Ergebnis eines fehlenden Verständnisses dafür, was Nutzer tatsächlich erleben, wenn KI zusätzlich zu all den anderen Arbeitsplatztechnologien eingeführt wird.

Nutzer wollen KI nicht um der KI willen. Sie wollen, dass ihr Laptop schneller startet, Anwendungen während einer Präsentation nicht einfrieren, Videokonferenzen nicht ruckeln und Probleme behoben werden, bevor sie überhaupt bemerken, dass etwas nicht stimmt. Wenn Sie sie zwingen, mit einer KI-Oberfläche zu interagieren, um all das zu erreichen, haben Sie bereits verloren.

Weiterlesen:Wie agentische KI für ITOps Mehrwert in großem Maßstab erschließt

Warum die meisten KI-Implementierungen an der Nutzererfahrung scheitern

Betritt man eine beliebige Unternehmens-IT-Umgebung, zeigt sich immer dasselbe Muster. Die Checkliste für die KI-Implementierung wird gewissenhaft abgearbeitet:

Technologieanbieter ausgewählt
Plattform bereitgestellt
Integrationen konfiguriert
Nutzer geschult
Go-live erreicht

Doch sechs Monate später setzt die Realität ein. Eine EY-Umfrage 2025 ergab, dass 64 % der Beschäftigten trotz KI-Einführungen von einer höheren Arbeitsbelastung berichteten, während nur 5 % angaben, KI optimal zu nutzen, um ihre Arbeit tatsächlich zu transformieren.

Die IT hat nach Lehrbuch alles richtig gemacht. Das Problem ist: Dieses Lehrbuch wurde von Menschen geschrieben, die KI verkaufen, nicht von Menschen, die sie nutzen.

Nehmen wir eine typische KI-Chatbot-Implementierung, die „Self-Service stärken“ und „Ticketvolumen reduzieren“ soll. In der Praxis bedeutet das: Mitarbeitende, die früher eine kurze Slack-Nachricht an die IT geschickt haben, müssen nun:

Ein separates Portal aufrufen
Herausfinden, wie sie ihre Frage so formulieren, dass der Bot sie versteht
Sich durch irrelevante Knowledge-Artikel arbeiten, die die KI ausgibt
Schließlich frustriert aufgeben und doch ein Ticket erstellen – nun genervt und fünfzehn Minuten hinter dem Zeitplan

Das Ticket wird trotzdem erstellt, und das Problem muss weiterhin gelöst werden. Nur gibt es jetzt Reibung, wo vorher keine war, weil Sie Schritte hinzugefügt statt entfernt haben.

Das ist der grundlegende Fehler: KI als Oberfläche zu behandeln, mit der Nutzer interagieren, statt als Infrastruktur, die für sie arbeitet. In dem Moment, in dem Sie Nutzer bitten, ihr Verhalten an Ihre KI anzupassen, erzeugen Sie Widerstand statt Akzeptanz.

Digital Experience: Wo KI ihren Wert beweist

Unternehmen, die echten Mehrwert aus KI ziehen, fragen nicht mehr: „Wie bringen wir Nutzer dazu, dieses KI-Tool zu übernehmen?“ Sie fragen stattdessen: „Wie nutzen wir KI, um das zu verbessern, was Nutzer ohnehin tun?“ Es ist eine feine Verschiebung mit weitreichenden Auswirkungen.

Im Digital Experience Management steht KI nicht zwischen Nutzer und Arbeit. Sie steht zwischen Nutzer und Chaos: also zwischen Leistungseinbußen, Anwendungsausfällen, unerklärlichen Verlangsamungen und Problemen, die noch nicht sichtbar sind, aber in den nächsten 30 Minuten auftreten werden.

Genau hier verändert agentische KI grundlegend, was möglich ist. Herkömmliche Monitoring-Tools alarmieren Menschen, wenn etwas ausfällt. Agentische KI verhindert den Ausfall, bevor er passiert. Das ist der Unterschied zwischen einem Rauchmelder und einer Brandlöschanlage.

Klassische IT-Operations messen Reaktionen auf Vorfälle in Stunden oder sogar Tagen. Agentische KI mit autonomer Remediation verändert diese Gleichung grundlegend: Sie verkürzt die mittlere Lösungszeit von Stunden auf Minuten oder Sekunden, indem sie Muster erkennt und Korrekturen ausführt, bevor Probleme eskalieren.

So sieht das in der Praxis aus:

Klassische IT-Ops:

Der Laptop eines Nutzers zeigt erste Anzeichen eines Festplattenausfalls.
Herkömmliche DX-Tools markieren das Problem und erstellen ein Ticket.
Ein IT-Analyst würde die Warnung prüfen, den Schweregrad bewerten, Wartung einplanen und sich schließlich beim Nutzer melden.
Gesamte Lösungszeit: mehrere Tage.
Auswirkungen auf Ihr Unternehmen: geplante Ausfallzeit, Datenmigration und Produktivitätsverlust.

Agentische KI

Mit agentischer KI wird das Muster erkannt, bevor der Nutzer bemerkt, dass etwas nicht stimmt.
Der Agent stößt autonom automatisierte Backup-Prozesse an, stellt ein Ersatzgerät bereit, bereitet die Anwendungen und Daten des Nutzers vor und plant den Austausch in einem Zeitraum mit geringer Aktivität.
Der Nutzer erhält eine E-Mail: „Ihr neuer Laptop liegt morgen früh am Empfang für Sie bereit. Ihre bestehende Umgebung wurde übertragen.“
Kein Ticket erstellt, keine Eskalation erforderlich, keine Unterbrechung erlebt.

Es ist dasselbe Problem – aber mit einer grundlegend anderen Erfahrung.

Ein Framework für reibungsfreie KI-Implementierung entwickeln

Unsichtbare KI zu erreichen erfordert ein neues Denken darüber, wie Sie Digital-Experience-Initiativen bereitstellen, messen und skalieren. Unternehmen, die mit agentischer KI echten ROI erzielen, folgen einem einheitlichen Muster: Sie stellen die Experience über Funktionen.

Beginnen Sie mit dem Schmerzpunkt, nicht mit der Möglichkeit

Die schlechtesten KI-Implementierungen beginnen mit der Frage: „Was kann diese KI?“ Die besten beginnen mit: „Was ist derzeit schmerzhaft, repetitiv oder bremst Nutzer unnötig aus?“

Erfassen Sie zuerst die Schmerzpunkte Ihrer Digital Experience, bevor Sie KI-Fähigkeiten abbilden:

Wo warten Nutzer am längsten auf die Lösung von Problemen?
Welche Probleme erzeugen wiederkehrende Tickets?
Welche Leistungseinbußen treten vorhersehbar auf, werden aber nicht proaktiv erkannt?
Wo verbringt die IT die meiste Zeit mit Aufgaben, die kein menschliches Urteilsvermögen erfordern?

Das sind Nutzererfahrungsprobleme, die KI beseitigen kann – nicht nur „KI-Anwendungsfälle“. Dieser Unterschied ist entscheidend. Wer mit Schmerzpunkten beginnt, landet bei Lösungen, die Nutzer wirklich wollen.

KI hinter der Experience einsetzen

Nutzer sollten nie entscheiden müssen, ob sie mit Ihrer KI interagieren – das ist Ihre Aufgabe als Implementierer. In der Praxis sieht das so aus:

Autonome Agenten, die Probleme erkennen und beheben, bevor Hilfe benötigt wird statt eines Bots, den Nutzer um Hilfe bitten müssen.
Eine prädiktive Insight-Engine, die Nutzern Lösungen bereitstellt, bevor sie danach suchen statt eines Self-Service-Portals mit KI-gestützter Suche.
Self-Healing-Systeme, die Empfehlungen innerhalb genehmigter Leitplanken automatisch ausführen statt KI-gestützter Empfehlungen, die Nutzer selbst umsetzen müssen.

Das Muster ist konsistent: Nutzerentscheidungen reduzieren, zusätzliche Schritte eliminieren und den Bedarf an umfassender KI-Kompetenz beseitigen. Ihre agentische KI sollte keinerlei Nutzerschulung erfordern, weil Nutzer nie direkt mit ihr interagieren sollten.

Nutzererfahrung messen, nicht KI-Performance

Hier geraten die meisten Implementierungen auf Abwege: Sie messen KI-Performance statt Nutzerergebnisse.

Wenn Sie die Anzahl der KI-Interaktionen, KI-Antwortzeiten, Modellgenauigkeit oder Automatisierungsrate verfolgen, messen Sie die falschen Dinge.

Stattdessen:

Verfolgen Sie die Reduzierung der mittleren Lösungszeit für Endnutzerprobleme. Ivantis KI-Reifegradbericht 2026 ergab, dass 45 % der IT-Mitarbeitenden sagen, KI habe ihre Arbeit schneller und besser gemacht.
Verfolgen Sie die von Nutzern gemeldete Zufriedenheit mit der Reaktionsfähigkeit der IT.
Verfolgen Sie den Anteil der Probleme, die gelöst werden, bevor Nutzer sie bemerken.
Verfolgen Sie die eingesparte Zeit bei wiederkehrenden Anfragen.
Verfolgen Sie die Reduzierung des Ticketvolumens, nicht weil Sie Probleme abwehren, sondern weil Sie sie verhindern.

Das Governance-Framework, das KI-Autonomie ermöglicht

Was die meisten Implementierungen agentischer KI tatsächlich ausbremst, ist kein technisches Problem – es geht darum, Stakeholder dafür zu gewinnen, dass KI handelt, ohne vorher um Erlaubnis zu fragen.

Autonomiestufe	Risikostufe	Beispielaktionen
Volle Autonomie	Niedrig	Cache leeren, Dienste neu starten, Performance optimieren, Routine-Patching
Autonomie mit Benachrichtigung	Mittel	Nutzerprofile zurücksetzen, Anwendungen neu installieren, Treiber aktualisieren
Menschliche Genehmigung erforderlich	Hoch	Umfassende Konfigurationsänderungen, Datenmigrationen, Infrastrukturänderungen
Menschengesteuert, KI-unterstützt	Kritisch	Reaktion auf Sicherheitsvorfälle, Compliance-Entscheidungen, Budgetfreigaben

Entscheidend ist die Erkenntnis, dass „hohes Risiko“ mit der Zeit schrumpft, wenn KI-Agenten ihre Zuverlässigkeit beweisen und Ihr Monitoring Muster erkennt, die Sie anfangs nicht vorhergesehen haben. Unternehmen, die KI-Governance als statisch behandeln, erhalten am Ende eine KI, die nicht genug leisten kann, um relevant zu sein. Wer Governance dynamisch behandelt, erhält KI, die ihre Wirkung kontinuierlich ausbaut und gleichzeitig Sicherheit wahrt.

Wie Erfolg aussieht

Unternehmen, die KI-gestützte Service Experiences implementieren, verzeichnen deutliche Zufriedenheitsgewinne. PwC-Forschung zeigt, dass führende Implementierungen neben operativen Effizienzsteigerungen NPS-Verbesserungen von 10 bis 15 % erzielt haben.

Die Diskussion über KI verändert sich. Nutzer hören auf, über IT als etwas zu sprechen, das ihnen im Weg steht – und beginnen, überhaupt nicht mehr über IT zu sprechen. Genau darum geht es. IT wird zur Infrastruktur: unsichtbar, zuverlässig und nur dann präsent, wenn sie bewusst gebraucht wird.

Ihr Service Desk bemerkt die Veränderung zuerst, zum Beispiel:

Das Ticketvolumen sinkt, nicht weil Sie Probleme abwehren, sondern weil Sie sie verhindern
Eskalationen nehmen ab, weil KI Probleme in immer früheren Phasen erkennt und behebt
Die Zeit von Analysten verlagert sich von reaktiver Brandbekämpfung hin zu proaktiver Systemverbesserung
Die mittlere Lösungszeit verkürzt sich, weil Remediation oft schneller erfolgt als die Erkennung im alten Modell

Für Endnutzer wird die Erfahrung einfacher: Dinge funktionieren, Anwendungen reagieren schnell, Systeme sind verfügbar, und Verlangsamungen wachsen sich nicht zu Ausfällen aus. Und die rätselhaften Performance-Probleme, über die Kolleginnen und Kollegen klagen, treten bei ihnen irgendwie nicht auf – nicht, weil sie Glück haben, sondern weil KI-Agenten ihre Experience kontinuierlich auf eine Weise optimieren, die sie nie sehen.

Die eigentliche Akzeptanzkennzahl ist erreicht, wenn Nutzer nicht mehr über IT nachdenken. Nicht weil sie sie ignorieren, sondern weil es nichts gibt, worüber sie nachdenken müssten.

Die eigentliche Entscheidung: unsichtbare KI oder ignorierte KI

Jedes Unternehmen wird KI im Digital Experience Management einsetzen. Die Frage ist nicht ob, sondern wie – und noch wichtiger: ob Nutzer tatsächlich profitieren oder ihnen nur ein weiteres Tool aufgezwungen wird.

Dafür müssen Sie grundlegend neu denken, wie Sie KI-Initiativen implementieren, messen und skalieren. Wenn Sie es richtig machen, verändern Sie die Wahrnehmung von IT in Ihrem Unternehmen: vom Kostenfaktor zum Wettbewerbsvorteil, von reaktiver Brandbekämpfung zu proaktiver Befähigung, von notwendigem Aufwand zu unsichtbarer Infrastruktur, die einfach funktioniert.

Die beste KI ist wie die beste IT: Man sieht sie nicht. Nutzer erleben nicht Ihre Technologie, sondern die Abwesenheit von Problemen. Und genau darum geht es.

Bereit, Ihre Digital Experience mit agentischer KI zu verbessern?

Erfahren Sie, wie Ivanti Neurons for ITSM agentische KI bereitstellt, die im Hintergrund arbeitet, Probleme vorhersagt, sie autonom behebt und Experiences optimiert, bevor Nutzer bemerken, dass etwas nicht stimmt.

Service Management über die IT hinaus einsetzen? Eine klare Sache.

Wed, 28 Jul 2021 12:00:00 Z

Die IT war voll im Einsatz ... doch jetzt ist es Zeit, den Blick zu heben

Es ist kein Geheimnis, dass die vergangenen eineinhalb Jahre für alle Abteilungen in Unternehmen herausfordernd waren. Ein oft übersehener Held? Die IT.

Die IT ist buchstäblich dafür verantwortlich, in einer Arbeitsumgebung, die sich überwiegend ins Internet verlagert hat, den Betrieb am Laufen zu halten. Das ist keine kleine Leistung und umfasst viele funktionale Services, etwa Notfallmaßnahmen, Asset Management für Laptops und andere verliehene Geräte, die Bearbeitung eines exponentiellen Anstiegs von Service-Desk-Tickets, die Absicherung sensibler Informationen beim Wechsel zur Remote-Arbeit, die Unterstützung anderer Abteilungen bei der Remote-Bereitstellung von Services usw.

Hinzu kommt, dass Prioritäten wie die digitale Transformation weiterhin vorangetrieben und die Komplexität bewältigt werden müssen, die mit der steigenden Zahl von Endpunkten durch persönliche Geräte, Netzwerke und Self-Service-Geräte einhergeht. Gleichzeitig steigen die geschäftlichen Anforderungen an IT-Projekte weiter, insbesondere bei der Entwicklung und Bereitstellung von Anwendungen, für deren Qualität der Employee Experience und Governance die IT verantwortlich ist. Und nicht zuletzt wird von ihr erwartet, den Wert von Kapital- und OpEx-Investitionen zu begründen, um nachzuweisen, dass die IT auf die strategischen Geschäftsziele ausgerichtet ist.

Klar ist: IT-Reife ist der Weg nach vorn

Die IT hat weit über das Übliche hinaus gearbeitet, um die Geschäftskontinuität aufrechtzuerhalten – und noch mehr. Es gab lange Nächte, verlorene Wochenenden und hohen Druck, während Teams mehr geleistet haben und weiterhin leisten, als sie je erwartet hätten, um mit der sich wandelnden Technologielandschaft Schritt zu halten. Kurzum: Die Lage hat sich zugespitzt, und dieses enorme Tempo ist nicht nachhaltig ... zumindest nicht ohne mehr Reife.

Tatsächlich stagniert die Reife des IT-Service-Managements (ITSM) in den meisten Unternehmen jedoch seit Jahren. Die durchschnittliche Reife der Service-Management-Prozesse einer IT-Organisation liegt bei etwa 5 auf einer 10-Punkte-Skala. Es gibt ungenutzte Chatbots und Wissensdatenbanken, veraltete Servicekataloge, ungenaue CMDBs, begrenzte Automatisierung, uneinheitliches Problem Management usw. Ausgereiftere Prozesse wurden zugunsten von Budget und Zeit zurückgestellt, um andere Brandherde zu löschen. Ein echter Teufelskreis.

Wenn sich eines wirklich verändert hat, dann ist es der Weg zur Reife, der sich in den vergangenen Jahren deutlich weiterentwickelt hat. Reife zu erreichen bedeutet heute nicht mehr, nach innen zu schauen und jeden ITIL-Prozess und jede Best Practice umzusetzen, sondern den Blick nach außen zu richten. Der richtige Weg ist, Service Management in jedem Geschäftsbereich einzuführen – von HR und Facility Management über die Rechtsabteilung bis hin zum Projektmanagement. Befähigen Sie diese Teams, Services zu managen, während die IT im Zentrum steht und sie dabei unterstützt, dieselben Fallstricke zu vermeiden.

Die Risiken sind erheblich, wenn die IT keine führende Rolle bei der Governance und Steuerung des Unternehmens übernimmt, während die digitale Transformation weiter beschleunigt, die Komplexität zunimmt und der Bedarf an einer besseren Employee Experience steigt. Dazu gehören eine verschlechterte Employee Experience, geringere Produktivität und Effizienz sowie eine Zunahme von Schatten-IT, fehlende Einbindung der IT, mehr voneinander getrennte Systeme, umgeleitete Budgets und eine geringere Relevanz der IT im Service Management der Geschäftsbereiche.

Service Management auf andere Unternehmensbereiche auszuweiten, ist der Weg, wie IT-Teams reifer werden können. Und es ist die Art und Weise, wie sie skalieren können, ohne übermäßig Personal aufbauen zu müssen.

Von einer reaktiven zu einer proaktiven Strategie wechseln

Service-Management-Praktiken auf andere Abteilungen im gesamten Unternehmen anzuwenden und diese zu befähigen, Services für Mitarbeitende auf moderne, einheitliche Weise bereitzustellen, bietet viele Vorteile.

Verbesserte Employee Experience

Mitarbeitende möchten Antworten auf ihre Fragen finden und schnelle Lösungen für ihre Probleme erhalten – unabhängig davon, ob sie im Büro oder remote arbeiten. Wenn nicht klar ist, an wen man sich wofür und wo wenden soll und wie der Status einer Anfrage ist, kann dies zu einer sehr frustrierenden Serviceerfahrung führen.

Durch die Ausweitung von Service Management auf andere Geschäftsbereiche können Sie Mitarbeitenden ein zentrales Self-Service-Portal bereitstellen, das sie für alle ihre Anliegen nutzen können. Wissensdatenbanken helfen Mitarbeitenden, Antworten zu finden, Servicekataloge zeigen ihnen, wofür sie Unterstützung erhalten können, und automatisierte Statusbenachrichtigungen geben ihnen in jedem Schritt Sicherheit.

Mit einer einheitlichen Strategie für die Servicebereitstellung finden Mitarbeitende schnell, was sie benötigen, und können sich wieder auf das konzentrieren, was sie am besten können – das spart Frust und Zeit.

Höhere Produktivität und Effizienz in allen Bereichen

Wenn der Großteil der Workflows automatisiert und ohne menschliches Eingreifen abgewickelt werden kann, profitieren alle. Anfragen werden automatisch an die richtigen Teams weitergeleitet, Statusbenachrichtigungen werden gesendet und Anfragen werden gelöst.

Die Anwendung von Service Management in anderen Abteilungen hilft Mitarbeitenden, schneller wieder arbeitsfähig zu sein, und verschafft denjenigen, die Services bereitstellen, mehr Zeit für wichtigere Anliegen der Mitarbeitenden und strategische Projekte. Darüber hinaus können mit einer einheitlichen Service-Management-Strategie Fortschritte nachverfolgt, Übergaben sauber gestaltet und Prozessbrüche identifiziert werden. Die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit wird dadurch deutlich einfacher.

Mehr Transparenz bei KPIs

Ein uneinheitlicher und fragmentierter Ansatz für die Servicebereitstellung erschwert es, Probleme zu erkennen und Verbesserungen umzusetzen. Stellen Sie sich jedoch vor, Sie könnten Problembereiche sichtbar machen – nicht nur in der IT, sondern in allen Geschäftsbereichen!

Ein einheitlicher Ansatz für Service Management ermöglicht es Unternehmen, insgesamt strategischer vorzugehen. Nicht nur können Probleme mit hoher Priorität endlich klar identifiziert und beschleunigt bearbeitet werden; auch Engpässe lassen sich leichter aufdecken, um eine kontinuierliche Prozessverbesserung zu unterstützen.

Über verschiedene Reporting- und Analytics-Dashboards können Sie die KPIs genauer analysieren, die für einzelne Teams, aber auch für Führungskräfte am wichtigsten sind. Ressourcen und Energie können dorthin verlagert werden, wo sie am meisten bewirken, damit das Unternehmen vorankommt.

Die IT wird zu einem noch wertvolleren Geschäftspartner

Wenn die IT im Zentrum steht und diesen wirksamen Wandel im gesamten Unternehmen vorantreibt, wirkt sich das auch auf die Fähigkeit des gesamten Unternehmens aus, Ergebnisse zu erzielen. Und diese Art von Exzellenz wird kaum zu übersehen sein.

Wenn ganze Abteilungen und einzelne Mitarbeitende ihre Aufgaben besser erledigen können, zeigt das: Die IT versteht die strategischen Ziele des Unternehmens und kann wirksam zu deren Umsetzung beitragen. Die IT wird als vertrauenswürdiger Geschäftspartner wahrgenommen und kann als führende Kraft herangezogen werden, wenn es um weitere strategische Initiativen geht, insbesondere in Bezug auf Modernisierung und digitale Transformation. Diese strategische Rolle im Unternehmen wird weiter wachsen, sobald neue Möglichkeiten sichtbar werden, bei denen die IT Mehrwert schafft und Erfolg vorantreibt – und davon gibt es nahezu unbegrenzt viele.

Ivanti kommt ins Spiel: die Lösung

Ivanti Neurons for HR und Ivanti Neurons for Facilities sind speziell entwickelte Lösungen, mit denen Sie Service Management in Ihrem gesamten Unternehmen ausweiten können. Diese Lösungen sind in die Ivanti Neurons-Plattform und in Ivanti Neurons for ITSM integriert, sodass Sie die bereits vorhandenen Tools nutzen können, um die HR- und Facility-Management-Teams Ihres Unternehmens beim Wechsel zu einer fortschrittlichen Servicebereitstellung zu unterstützen.

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf HR.com.